Оптимизация деятельности предприятия

 

<div><img src="//mc.yandex.ru/watch/11152060" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div> Вы здесь: Главная Стратегическое планирование Стратегическое планирование Стратегическое планирование SocButtons v1.4

Система планирования производственной и сбытовой деятельности любой фирмы должна включать три тесно взаимоувязанные системы:  систему стратегического планирования, систему прогнозирования и систему внутрифирменного планирования производства и сбыта.  Их последовательная разработка при одновременной тесной и взаимной связи обеспечит получение высокоинтегрированной системы планирования на фирме.

 

Термин «стратегия» происходит от греческого слова strategos, которое переводится на русский язык как «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин достаточно широко вошел в обиход многих специалистов, а также в теорию и практику современного менеджмента.

 

Целью разработки стратегии развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.

 Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования стратегии развития фирмы, являются:

  1.  выявление перспективных и экономически наиболее эффективных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;
  2. определение объема инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности;
  3. оценка конечных производственных, экономических, финансовых, трудовых, социальных и экологических результатов;
  4. определение допустимого уровня риска.

 Стратегия представляет собой набор основных правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение производственных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учетом имеющихся реальных возможностей.

 

Интересное Выбор стратегии

После проведения анализа стратегического состояния организации и необходимой корректировки ее миссии, можно перейти к анализу стратегических альтернатив и выбору стратегии.

Обычно организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов.

 

 

 

Самые читаемые Недавно добавленные О нас

В материалах сайта освещены такие инновации ведения и оптимизации бизнеса как аутсорсинг ит, реинжиниринг, аутстаффинг, а так же наиболее интересные новости мирового и российского бизнеса. Надеюсь наш сайт поможет Вам в выборе правильного направления ведения своего бизнеса.

Обратная связь: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

 

<a href="http://top100.rambler.ru/navi/2610547/"> <img src="http://counter.rambler.ru/top100.cnt?2610547" alt="Rambler's Top100" border="0" /> </a>  TOP